農(nóng)資代理市場競爭如今不斷地激烈，令許多的農(nóng)資經(jīng)銷商都感到無所適從，農(nóng)資經(jīng)銷商的沈村空間仿佛變得越來越小，面臨生存方面的挑戰(zhàn)也越來越大了。那么這個時候的農(nóng)資經(jīng)銷商想要在在這個農(nóng)資代理市場競爭風暴中生存下去，就必要做出一個發(fā)展的規(guī)劃可以從以下幾個方面做起：

       1、農(nóng)資經(jīng)銷商必須有自己一個先進的營銷管理系統(tǒng)。不僅僅說是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，一個妥當?shù)倪\營框架、公關方面的優(yōu)勢、專業(yè)的物流平拍，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度、系統(tǒng)性等等。雖然表面上每個部門互相獨立，但是實際工作中，必須及時的去溝通，相互之間協(xié)助，相互合作，不能出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣子才有機會由原來中專的運營商真正的轉(zhuǎn)變成為營銷商。

    2、充分的發(fā)揮盟軍的威力。一個成熟的商業(yè)農(nóng)資批發(fā)市場，為了經(jīng)銷商的經(jīng)濟長遠的發(fā)展，為了避免農(nóng)資批發(fā)競爭矛盾的惡化，一般都會專門設置專門的委員會，平時互相的去通消息，然后交流，對未來勾畫一個藍圖，或者說處理突發(fā)的事件。而面對單一品牌農(nóng)資代理的農(nóng)資經(jīng)銷商，在農(nóng)資批發(fā)市場之中競爭的優(yōu)勢相對來說就會薄弱一些，這時候就是要充分利用集體的一個力量，合作一些沒有沖突，和自身有共同語言的伙伴，形成每個農(nóng)資品牌之間的聯(lián)盟，面對事情可以互幫互助，作為一個整體去處理面臨的問題。

    3、實戰(zhàn)交融的優(yōu)勢。對于偏遠的區(qū)域，農(nóng)資經(jīng)銷商為了節(jié)省渠道運營成本，在運作方面可以考慮直接實行大區(qū)域代理與小區(qū)域代理這種復合渠道結構。同農(nóng)資代理廠家協(xié)議，實行產(chǎn)品廠家統(tǒng)一的定價，一起發(fā)貨，綜合進行返利，讓小區(qū)域代理實際會館并且接軌到大區(qū)域代理的額度之內(nèi)，令雙方農(nóng)資經(jīng)銷商都后來可以獲得到一個更大的返利的空間，來多方面刺激銷售的積極性。這樣子一來廠家、代理商都沒有損失，還可以讓小區(qū)域經(jīng)銷商自覺地遵守協(xié)同發(fā)展，共同增長原則。